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    利用现代科技提升信息科技部门成员的技术业务能力

    (本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

    培训讲师苏忠彦老师,企业数字化转型专家(点击查看苏忠彦老师详细介绍)
    【课程背景】
    发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下,数字技术创新是核心驱动力,以网络化为重要载体,数字技术与实体经济融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,重塑经济发展。主要包括一是数字产业化,即信息通信产业;二是产业数字化;三是数字化治理三大部分。
    目前,数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力,各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展,数字经济规模也持续扩大,占GDP比重不断提升。
    2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件,给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说,提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下,凭借企业资源配置效率的竞争优势,利用更少的资源,获得更高的效率,给用户提供更好的产品。
    数字化转型随2020年到来被推向了行业风口浪尖,ICT的专家们将扮演什么角色?
    云计算用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道,挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中,要使得上云后的发展达到预期效果,对于企业的IT部门来说,不仅肩负着云上管理的重任,更被抱以了更高的期待。
    在数字化转型大形势下,企业IT技术部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向,IT部门不再是支撑部门,而是企业利润产生的来源部门!!同时,身为IT部门的领航员, CIO自身的转型也成为了业界的焦点。 有人借用CIO本身的三个字母,具有一定的代表性。CIO需要具备C,也就是Communication,沟通能力;I,也就是influence,影响能力;O,也就是Organizing,组织能力。
    数字化时代下,从IT整体架构的角度,发展方向是耦合由紧变松,粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展,满足数字化时代“唯快不破”的市场环境,支撑企业数字化转型。
    课程将以云转型的整体技术需求为核心要点,帮助学员认识云转型的核心技术、了解云转型在企业上云的过程中需要注意哪些“坑”?ICT部门在云转型过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代科技与方法,全面提升ICT部门成员的技术业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使ICT部门的成员们,能够具备引领企业实现成功的云转型,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的技术市场竞争力!

    【课程收益】
     了解企业上云在数字化变革中的定位与重要性
     认识ICT部门在企业上云过程中可能所面临的挑战
     了解企业上云的关键岗位及其核心技能
     熟悉ICT部门在企业上云时所需具备的整体技术能力
     了解企业上云可能的陷阱或是误区
     了解ICT从业人员“华丽转身”的最佳实践以及案例解析

    【课程特色】解析缘由,知其所以然;实战,真实案例解析
    【课程对象】ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、CSO(首席安全官)
    【课程时间】6小时

    【课程大纲】
     
    一、 企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么?
    a) 加大对ICT资源利用的灵活性,合理降低成本
    b) 建立跨界信息交换的平台,降低协作障碍
    c) 保证业务连续运作,同时建构大数据平台,助力数据变现
    d) 利用云端/终端开发运维技术整合,提升业务上线效率
    二、 企业上云”时,ICT可能需要面对的“现实问题”是什么?
    a) 安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”
    b) 生产环境复杂导致上云迁移和业务重构难度大
    c) 缺乏完善的服务供给机制
    d) 云模式下的安全保障制度需要变革
    e) 配套技术的短板影,响企业上云高阶需求的实现
    三、 ICT部门中有哪些关键岗位,对企业上云可能有重要的影响?
    a) 基础设施经理
    b) 系统分析师/系统管理员
    c) 网络管理员
    d) Web开发人员
    e) 安全工程师/网络安全分析师
    f) 业务分析师
    四、 ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力?
    a) 数据库管理
    b) 云安全
    c) 服务管理
    d) 项目迁移管理
    e) 云原生应用开发
    f) 安全/合规
    g) 自动化
    五、 企业上云可能的误区为何?
    a) 云 = 数据中心
    b) 云服务提供商会处理所有事情
    c) 认为安全不再是你自己的问题
    d) 忽视业务连续性和灾难恢复规划
    e) 没有管理和策略规划的状态下切换到
    f) 直接迁移是唯一清晰的云迁移路径
    六、 最佳实践及案例分析
    a) 国内知名代工制造商云转型的经历
    b) 自身的心路历程

    【联系咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    内训服务流程——
    1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
    咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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